奥林匹克精神从来都不缺少“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”式的悲壮，谷爱凌的成功也绝非偶然。

　　2月8日，在自由式滑雪女子大跳台决赛中，中国选手谷爱凌在第三跳时，超越自我极限，做出了从未尝试过的1620抓板，获得94.50分，排名跃升至第一，一举夺冠。接下来的几天，“谷氏出圈”火爆全网。如果你以为谷爱凌的成功仅是偶然，那恐怕千纺魔术贴要劝你多思，奥林匹克精神从来都不缺少“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”式的悲壮。

　　先让我们来看一波搜狗百科发布的谷爱凌官方简介。

　　谷爱凌，2003年9月3日生于美国，中国女子自由式滑雪运动员。2019年6月，谷爱凌正式宣布加入中国国籍，8月，在2019-2020赛季自由式滑雪坡面障碍技巧新西兰公开赛中斩获冠军。2020年11月，谷爱凌入选“福布斯中国30岁以下精英榜”，并成为年龄最小的入选者。2021年1月，谷爱凌首次参加XGames世界极限运动会，最终取得2金1铜共3枚奖牌的成绩，这也是我国第一次在世界性的极限运动会中摘得金牌，填补了我国在该项世界运动会中的冠军空白。截止2022年，谷爱凌共获得3次世锦赛冠军、9次世界杯冠军、2次新西兰冬季运动会冠军、2次冬季青年奥运会冠军。2022年2月8日，谷爱凌以188.25分斩获北京冬奥会自由式滑雪女子大跳台冠军，这也是她的个人首枚奥运金牌。更在2月15日，以86.23分获得2022年北京冬季奥运会女子自由式滑雪坡面障碍技巧银牌。

　　于是，谷爱凌彻底火了，火到每个群里都在谈论谷爱凌、满街广告都是谷爱凌。一夜之间，谷爱凌被360度无死角解析，从谷妈育儿之道，到入中国籍，到冰雪运动，到品牌价值，到大国博弈，热闹非凡。谷爱凌值得纺织人借鉴的成功之道有哪些呢？

一、 优势资源“无死角”置换
　　何谓“无死角”，即用最低的成本，在最短的时间内实现资源的迭代置换，并通过合适的渠道将其变现为商业资产。
　　现代创新理论大师熊彼特认为，所谓创新就是“生产要素的重新组合”。搞风投的人都知道，一个企业能否成功，团队最重要。企业家就是要巧妙整合资源，从而建立能力优势。
　　1999年“携程四君子”梁建章、季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。这四个人能凑到一起，就是资源整合的经典案例：梁建章代表技术资源，曾任Oracle(甲骨文)中国区技术总监；沈南鹏代表金融，曾任德意志银行董事兼中国资本市场主管；范敏懂酒店，曾任大陆饭店总经理；季琦之前是上海协成科技公司总经理，懂管理，这四类优秀资源一整合，已经成功了一半。
　　谷妈在对谷爱凌的培养上也非常善用资源整合，第一，将生长在美国的谷爱凌送到北京市海淀区培训，妙用中西方教育之长。第二，坚持教授谷爱凌中文和中国文化，“不忘本”既是个人基本的道德良知，也是成功背后难能可贵的文化底蕴。

二、 差异化的战略思维

　　在《日本第一》风靡全球、人人都在学习丰田模式的时候，“战略学之父”波特却预见性地指出，日本企业不懂得什么叫战略，日后必定陷入危机。因为，日本企业误把“经营卓越”理解为战略，这是错误的，真正的战略是“不走寻常路”——差异化思维。人人都学习丰田，这不是战略，是内卷。当所有人模仿诺基亚手机的时候，卖电脑的苹果公司突然跨界颠覆式创新，重新定义了手机，彼时的手机两巨头诺基亚、摩托罗拉双双被闷杀。靠这一次颠覆式创新，直到乔布斯去世11年后，苹果依然躺赢成为世界市值最高的几大公司之一。
　　2019年，谷爱凌正式入籍中国，无疑等同进入了一个独特的赛道：第一个代表中国的华裔混血奥运会冠军。“夫唯不争，故天下莫能与之争”。

三、 善于构建资源禀赋的比较优势
　　竞争无处不在。如果你选择短跑，大概率会输给牙买加的黑人；选择长跑，会输给“长跑王国”肯尼亚的黑人；如果你选择足球，大概率会败给巴西、阿根廷的桑巴高手。这背后体现的就是比较优势，而比较优势和资源禀赋密切相关。澳洲的资源禀赋就是矿产，中东的资源禀赋就是石油，美国的资源禀赋就是移民社会的人才多样性。
　　谷爱凌母亲谷燕的滑雪教练身份无疑是最大的资源禀赋，而谷母的睿智之处则在于让谷爱凌心甘情愿地 “女承母业”？谷爱凌是怎么喜欢上滑雪的？据其本人口述，3岁时，妈妈就把我带到了滑雪场，但她并没有强迫我滑雪，只是让我随便玩，我玩着玩着就喜欢上了滑雪。最后，在正式的比赛中，谷母也给予了谷爱凌极大的自由和选择权，加之常年的刻苦训练，谷爱凌的成功绝非偶然。
　　对于千纺纺织人来讲，想要最大程度地发挥资源优势，就必须要求决策者能基于企业现有资源，对未来发展做出清晰判断。而实现资源的“无死角”置换，则取决于企业的“社会共情力”，即“君子爱财，取之有道”，财富的积累，并非个人行为，而是集体意识达到一定高度时顺其自然的获得。至于差异化的战略认知，则是企业在宏观环境和现状之下作出的有所取舍的战术选择。